專(zhuān)家在澳大利亞墨爾本國(guó)際紡織服裝展覽會(huì)上分享戰(zhàn)略采購(gòu)入門(mén)知識(shí)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且市場(chǎng)波動(dòng)不斷的情況下，戰(zhàn)略采購(gòu)能夠確保品牌和企業(yè)更有效地管理成本和風(fēng)險(xiǎn)，并在其供應(yīng)鏈中建立更好的關(guān)系。
蓋爾諾·斯科特（Gaynor Scott）是零售采購(gòu)顧問(wèn)公司的董事兼ESG采購(gòu)專(zhuān)家。她表示，戰(zhàn)略采購(gòu)是每家公司都應(yīng)該考慮的機(jī)會(huì)，以平衡ESG（環(huán)境、社會(huì)和公司治理）和商業(yè)成果?！八婕皬臋C(jī)會(huì)主義（目光短淺、被動(dòng)反應(yīng)）決策轉(zhuǎn)變?yōu)樯钏际鞈]且具有戰(zhàn)略性的決策。最終目標(biāo)是發(fā)展一個(gè)分級(jí)且透明的供應(yīng)鏈，使其能夠?qū)崿F(xiàn)品牌的商業(yè)計(jì)劃，同時(shí)平衡ESG和商業(yè)成功?！?/span>
零售采購(gòu)顧問(wèn)公司是一家咨詢(xún)公司，致力于與時(shí)尚、零售和紡織行業(yè)的組織合作，推動(dòng)最佳采購(gòu)實(shí)踐。
通過(guò)與品牌合作幫助它們與這些原則保持一致，蓋爾諾已經(jīng)成為了一位受人尊敬的專(zhuān)家。
她在澳大利亞墨爾本國(guó)際紡織服裝展覽會(huì)上舉辦的研討會(huì)名為“從機(jī)會(huì)主義采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)——解鎖ESG機(jī)會(huì)”，指導(dǎo)與會(huì)嘉賓完成這一轉(zhuǎn)變，為他們提供成功且負(fù)責(zé)任地從不同地區(qū)采購(gòu)的知識(shí)。
從機(jī)會(huì)主義采購(gòu)轉(zhuǎn)向更具戰(zhàn)略性的方法
對(duì)于希望轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略采購(gòu)的品牌來(lái)說(shuō)，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程可能會(huì)讓人望而卻步，但蓋爾諾鼓勵(lì)他們采取實(shí)際的方法。
這首先要從對(duì)長(zhǎng)期商業(yè)戰(zhàn)略和愿景的清晰理解以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估開(kāi)始，同時(shí)還需考慮一系列其他標(biāo)準(zhǔn)，包括商業(yè)、產(chǎn)品特定技能、社會(huì)和環(huán)境等。
“首先，至關(guān)重要的是要全面了解你的供應(yīng)商，尤其是他們的工廠，從商業(yè)和社會(huì)/環(huán)境的角度來(lái)看。需要注意的是，供應(yīng)商可能并不擁有生產(chǎn)你產(chǎn)品工廠的所有權(quán)。因此，了解你的產(chǎn)品是如何、在哪里以及由誰(shuí)制造的，與你通常與供應(yīng)商建立的銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系一樣重要。在這一問(wèn)題上尋求技術(shù)支持可以顯著增強(qiáng)你的理解、意識(shí)以及最終的結(jié)果?！鄙w爾諾說(shuō)。
盡管引入新的供應(yīng)商似乎是一種快速的解決方案，但主要關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該是了解現(xiàn)有的供應(yīng)商及其工廠。在探索新的國(guó)家、供應(yīng)商和工廠之前，進(jìn)行徹底的退出分析和差距評(píng)估是必不可少的。
完善最佳實(shí)踐
完善戰(zhàn)略采購(gòu)方法的關(guān)鍵步驟之一是評(píng)估供應(yīng)商的ESG績(jī)效，并確保供應(yīng)鏈的透明度?！霸谠u(píng)估供應(yīng)商時(shí)，確保良好的治理是至關(guān)重要的第一步——這涉及制定一套與國(guó)際和當(dāng)?shù)胤上嘁恢碌臉?biāo)準(zhǔn)；然后你可以根據(jù)你的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行擴(kuò)展。”蓋爾諾說(shuō)。
好消息是，健全的立法和技術(shù)正在推動(dòng)定義、評(píng)估和監(jiān)測(cè)供應(yīng)商治理、環(huán)境和社會(huì)影響績(jī)效的機(jī)會(huì)。
解決常見(jiàn)的采購(gòu)難題
尋找更可持續(xù)的纖維和材料并不總是順利的，許多組織在應(yīng)對(duì)脆弱且支離破碎的供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)時(shí)感到沮喪。“這帶來(lái)了一系列的后果，包括由于目前缺乏支持可追溯性目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和資源而導(dǎo)致的資源利用效率低下?！鄙w爾諾說(shuō)。
為了避免這些挫折，至關(guān)重要的是在與新供應(yīng)商建立關(guān)系的早期階段就解決負(fù)責(zé)任采購(gòu)的問(wèn)題——甚至可以其寫(xiě)入入職標(biāo)準(zhǔn)。“一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的起點(diǎn)是要求提供當(dāng)前的審計(jì)文件和與社會(huì)或環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的行業(yè)認(rèn)證。隨后，你可以進(jìn)一步深入研究與你組織要求一致的具體標(biāo)準(zhǔn)。通常也會(huì)發(fā)現(xiàn)工廠有自己的戰(zhàn)略、目標(biāo)和成就?！鄙w爾諾建議。
與全球采購(gòu)博覽會(huì)墨爾本的專(zhuān)業(yè)人士合作
她還鼓勵(lì)企業(yè)與專(zhuān)家合作，以幫助他們?nèi)〉米罴呀Y(jié)果。例如，零售采購(gòu)顧問(wèn)公司與企業(yè)的高管層密切合作，社會(huì)和環(huán)境影響戰(zhàn)略以及良好的治理融入整體商業(yè)戰(zhàn)略中。在這些成為公司身份和價(jià)值觀的組成部分之后，他們與相關(guān)部門(mén)合作，增強(qiáng)他們對(duì)供應(yīng)商和工廠關(guān)系的理解。這些知識(shí)使他們能夠幫助客戶(hù)降低風(fēng)險(xiǎn)、抓住商業(yè)機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)ESG和影響目標(biāo)。
“我們很高興邀請(qǐng)到蓋爾諾和零售采購(gòu)顧問(wèn)公司作為演講嘉賓參加我們?cè)谀珷柋菊箷?huì)的全球采購(gòu)研討會(huì)系列。與會(huì)者帶著清晰且實(shí)用的指導(dǎo)方針離開(kāi)研討會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)向戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。這對(duì)于時(shí)尚行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性和成功至關(guān)重要?！眹?guó)際展覽與會(huì)議集團(tuán)（全球采購(gòu)博覽會(huì)的主辦方）首席執(zhí)行官瑪麗·金斯拉（Marie Kinsella）總結(jié)道。
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下屆展會(huì)時(shí)間：2025年11月18號(hào)~11月20號(hào)
展會(huì)行業(yè)：紡織
